7月31日，百思特管理咨詢集團(tuán)與順德人才發(fā)展服務(wù)中心再度合作，在頗具先鋒創(chuàng)意氣息的順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園舉辦了“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：打造企業(yè)高效供應(yīng)鏈指揮中心”主題講座。100多名來自佛山大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人及高層管理者參與了此次活動(dòng)，現(xiàn)場座無虛席！

此次主題分享邀請(qǐng)到了百思特管理咨詢集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理咨詢專家、百思特業(yè)務(wù)及流程創(chuàng)新事業(yè)部副總經(jīng)理、管理成熟度研究中心副主任劉勇波先生。劉總結(jié)合百思特15年供應(yīng)鏈項(xiàng)目的管理實(shí)踐案例，從集成供應(yīng)鏈的模型、供應(yīng)鏈發(fā)展的五個(gè)階段等概念開篇，解析未來競爭模式將逐漸從企業(yè)與企業(yè)的之間競爭轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的之間競爭，引發(fā)如何保證產(chǎn)業(yè)鏈上的“四流”（商流、信息流、物流、資金流）協(xié)同合作的思考；再到供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的整體介紹、常見的計(jì)劃方法論與計(jì)劃策略---企業(yè)S&OP運(yùn)作介紹。

下半部分的案例分享，劉總從2個(gè)生動(dòng)相似的手機(jī)廠商例子：華為 MATE 7、錘子手機(jī) T1，曾夸下海口年銷5000萬臺(tái)，最后供貨出現(xiàn)問題，并不是饑餓營銷，而是供應(yīng)鏈備件采購出現(xiàn)的問題，并結(jié)合百思特供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例，分享了如何打造高效的供應(yīng)鏈指揮中心。

百思特2015年系列專場分享活動(dòng)持續(xù)開展，敬請(qǐng)關(guān)注！