活動(dòng)背景

2018年初，華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中表示：

“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華為的老板任正非如是說。

在華為，市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,而市場(chǎng)是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭(zhēng)奪過來的，除了本土市場(chǎng)，華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國(guó)。技術(shù)不是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)銷才是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而華為營(yíng)銷的核心的核心就是華為營(yíng)銷鐵軍。

3月22日，兩位顧問專家?guī)ьI(lǐng)您一同解密華為的營(yíng)銷鐵軍。

活動(dòng)內(nèi)容

這支“派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)”的營(yíng)銷鐵軍

 -他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)人均銷售額從150萬人民幣（2010年）到352萬人民幣的飛速增長(zhǎng)，有怎樣的考核和激勵(lì)？

 -他們?nèi)绾尾讲綖闋I(yíng)，攻城拔寨，從農(nóng)村走向城市，從城市攻克首都，實(shí)現(xiàn)天下三分有其一？

 -他們?nèi)绾谓⒅笓]中心，確保多兵種協(xié)同，多區(qū)域的批量復(fù)制，效仿美軍一小時(shí)打擊全球目標(biāo)，開展班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)開打 7000＋項(xiàng)目？ 

 -他們?nèi)绾味说蕉说拇蛲ㄐ剩苊饨雇琳?，快速恢?fù)戰(zhàn)場(chǎng)次序，通過合同管理實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模和盈利雙增長(zhǎng)？

分享嘉賓

陳瑋

前華為產(chǎn)品線MKT部長(zhǎng)

百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁

百思特營(yíng)銷BG總經(jīng)理

-曾任職諾基亞、愛立信、華為企業(yè)集團(tuán)研發(fā)、交付、市場(chǎng)、營(yíng)銷等方面的高管職務(wù)，十多年關(guān)鍵崗位管理經(jīng)驗(yàn)。

-尤其擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理，有近30個(gè)國(guó)家的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)和全球視野，擅長(zhǎng)將戰(zhàn)略體系、策略制定、品牌運(yùn)作等方面有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值和效益。

梁牧

前華為高級(jí)營(yíng)銷專家

百思特營(yíng)銷BG副總經(jīng)理

資深戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢顧問

-曾任職華為運(yùn)營(yíng)商BG銷售及戰(zhàn)略Marketing等方面核心工作崗位。

-擅長(zhǎng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、顧問式營(yíng)銷、解決方案銷售，近十年的海外市場(chǎng)工作和商務(wù)經(jīng)歷，遍及海外四十余個(gè)國(guó)家，擅長(zhǎng)在跨領(lǐng)域和多文化環(huán)境中工作交流和溝通。

-善于將變革管理之道和企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)標(biāo)桿。

活動(dòng)報(bào)名

活動(dòng)時(shí)間：2018年3月22日  14：00-17：00

活動(dòng)地點(diǎn)：廣州 香格里拉

邀約對(duì)象：上市公司和成長(zhǎng)型企業(yè) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

活動(dòng)規(guī)模：僅30席

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