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國企改革已經(jīng)從存量改革逐步轉(zhuǎn)向了存量與增量改革并行的深水區(qū)階段，從對標(biāo)世界一流向成為世界標(biāo)桿邁進(jìn)的階段。百思特國企改革解決方案是在深度研究大型國資、國有企業(yè)集團(tuán)改革政策和導(dǎo)向基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局以及中長期發(fā)展規(guī)劃，從資源配置優(yōu)化與資本運(yùn)作、激活機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦與協(xié)同、內(nèi)外循環(huán)打通、基于生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭效應(yīng)等等視角，助力國有企業(yè)進(jìn)行全方位的改革。
國有企業(yè)改革涉及方方面面，牽一發(fā)動(dòng)全身，百思特國企改革解決方案基于眾多國資和地方國企的改革實(shí)踐，從國有企業(yè)改革的根本目標(biāo)出發(fā)，針對不同行業(yè)、不同區(qū)域，創(chuàng)新設(shè)計(jì)針對性的國有企業(yè)改革方案和服務(wù)內(nèi)容。百思特國企改革服務(wù)內(nèi)容主要包含：
對標(biāo)世界一流
國企戰(zhàn)略規(guī)劃及五年規(guī)劃
國企混改及資本運(yùn)作方案設(shè)計(jì)
國有企業(yè)集團(tuán)管控
國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
國企并購重組方案設(shè)計(jì)
國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器設(shè)計(jì)
國企國際化運(yùn)作
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及落地實(shí)施
國企領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
國有企業(yè)專項(xiàng)改革設(shè)計(jì)
百思特國有企業(yè)改革解決方案涉及到方方面面，從管理咨詢的視角涉及到諸多領(lǐng)域的方法與技術(shù)和數(shù)據(jù)庫跨度大，領(lǐng)域多，在解決方案設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)應(yīng)用多種管理工具和技術(shù)量身定做國企改革解決方案?；诎偎继刈稍兊慕?jīng)驗(yàn)，在給國企提供改革解決方案時(shí)主要會(huì)涉及到的技術(shù)包含：
對標(biāo)工具技術(shù)、數(shù)據(jù)庫
戰(zhàn)略規(guī)劃工具庫，包含BLM等等
資本運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)
集團(tuán)管控方法論
孵化器
流程重組
數(shù)字化相關(guān)技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工具與技術(shù)
組織建設(shè)相關(guān)工具與技術(shù)
大量標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法論
……
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
