北京城建集團是以城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本為六大支柱產(chǎn)業(yè)的大型綜合性建筑企業(yè)集團，從前期投資規(guī)劃至后期服務(wù)經(jīng)營，擁有上下游聯(lián)動的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 “中國企業(yè)500強”之一，“ENR250全球及國際工程大承包商”之一，榮獲“中國最具影響力企業(yè)”“北京最具影響力十大企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國思想政治工作先進單位”、“全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。

北京城建集團現(xiàn)有總資產(chǎn)1258億元，自有員工24500人。2016年營銷額1306億元，營業(yè)收入602億元，開復(fù)工面積4330萬平方米以上，自營房地產(chǎn)開發(fā)面積500萬平方米以上，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在北京市屬建筑企業(yè)中均排名第一。集團現(xiàn)有120余家法人企業(yè)、42家分公司，包括境內(nèi)（A股）上市公司1家，境外（H股）上市公司一家，全資、控股子公司29家。集團公司及所屬40家企業(yè)通過了ISO9000、ISO14001、OHS18000認(rèn)證。

? 打造全球供應(yīng)鏈，保障業(yè)務(wù)發(fā)展作為國際事業(yè)部十三五規(guī)劃戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑之一。

? 構(gòu)建集團核心和資源平臺。

解決方案概述

? 供應(yīng)鏈運作模式設(shè)計，解決供應(yīng)鏈整體運作模式。

? 端到端項目運作體系流程設(shè)計，解決項目管理段到段管理問題。

? 端到端采購體系流程設(shè)計，解決采購平臺被動支持到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

核心收益：

? 協(xié)助北京城建重塑（建立）國際部供應(yīng)鏈管理體系； 

? 全面建立北京城建國際部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程架構(gòu)、績效體系和IT架構(gòu)；

? 重塑北京城建國際部供應(yīng)體系管理框架、組織、運營體系；

? 建立了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的、高效、高質(zhì)量、低成本的供應(yīng)鏈和項目管理協(xié)同體系。

具體收益：

? 具備清晰的交付與運營流程體系及與其他體系的接口；

? 具備清晰的從合同交底到項目關(guān)閉的端到端項目管理流程；

? 具備從采購需求到采購數(shù)據(jù)分析的端到端的采購管理業(yè)務(wù)流程；

? 員工思想上從被動支持到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變；

? 提高了員工對流程的價值認(rèn)知和流程意識，養(yǎng)成按照流程辦事的習(xí)慣；

? 提高了項目管理人員風(fēng)險管理及成本管理意識；

? 項目管理經(jīng)驗得到沉淀及傳承，項目管理教訓(xùn)得到警示；

? 采購效率提升30%，采購降成本由3%提升到10%；

? 現(xiàn)有供應(yīng)商資源池滿足招標(biāo)要求從50%提升到75%；

? 項目目標(biāo)成本偏差率由5%降低到2%；

? 工程項目緊急采購需求占比從40%降低為10%。