水發(fā)能源集團有限公司成立于2017年7月，是水發(fā)集團專注清潔能源主業(yè)的一級平臺公司。成立三年來，成功并購香港主板上市公司興業(yè)太陽能（更名水發(fā)興業(yè)能源 00750.HK）、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司興業(yè)新材料（08073.HK）和一大批綜合能源項目，順勢挺進國際資本藍海，構建形成清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，成為幕墻市場全國第九、智能調光膜市場占有率全國第一、光伏電站裝機規(guī)模山東第二的行業(yè)引領者。

集團瞄準建成一家業(yè)內(nèi)領先的大型綜合能源利用上市公司，統(tǒng)籌水發(fā)集團清潔能源資產(chǎn)和上市公司綜合能源產(chǎn)業(yè)布局，以上市公司為主體和前端，建立項目信息共享、技術團隊共建、融資渠道共通的工作機制，開發(fā)國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，著力打造發(fā)展空間高度集聚、上下游緊密協(xié)同、 供應鏈集約高效的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群，構建擁有核心技術優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢的高質量發(fā)展新格局，實現(xiàn)從單純的項目投資者向產(chǎn)業(yè)組織者、資本運作者轉型升級。

外部環(huán)境的變化和新的戰(zhàn)略目標的確立，不但需要資本擴張和規(guī)模擴大，更需要提升管理水平，加強流程和內(nèi)部控制體系建設，防范內(nèi)外各種風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

百思特認為，水發(fā)能源集團當前的流程管理成熟度還處于“不穩(wěn)定級”，本次項目的核心目標之一，推動了建立起端到端的流程體系，公司的流程管理水準提升到更上一個等級

建設集團管控體系

l   通過集團管控的方向和組織功能的確立，更好地發(fā)揮集團的規(guī)模效應、協(xié)同效應優(yōu)勢。

建立端到端流程體系，提升流程管理水平

l   打破部門墻，實現(xiàn)端到端的流程貫通。通過對價值鏈的研究、對流程框架的梳理，流程從審批流向業(yè)務流轉變，員工對流程理解更深入；

l   標準化，統(tǒng)一化，簡化整個流程體系，業(yè)務類流程基本做到統(tǒng)一、標準。流程建設了固化最佳的實踐，降低對人的依賴。

l   把風險內(nèi)嵌入流程，為業(yè)務保駕護航。加強內(nèi)部控制體系建設，防范內(nèi)外各種風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。