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戰(zhàn)略
集成產(chǎn)品營銷與銷售（IPMS） 戰(zhàn)略規(guī)劃 消費者洞察（MI） 戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE） 產(chǎn)品企劃 集團管控 產(chǎn)品營銷（MKT） 管理零售（Retail） 品牌勢能戰(zhàn)略咨詢 用戶運營與服務(wù) 營銷管理（MM） 管理渠道（Channel） 市場到線索（MTL） 線索到回款（LTC） 問題到解決（ITR） 客戶關(guān)系管理（CRM） 渠道管理（MPR） 集成供應(yīng)鏈ISC 計劃管理 采購管理 智能制造 倉儲物流 業(yè)務(wù)連續(xù)性 人力資源規(guī)劃 人力資源體系 組織發(fā)展 領(lǐng)導力發(fā)展 企業(yè)文化 流程管理體系 流程專項咨詢 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 數(shù)字化規(guī)劃 數(shù)字化運營 數(shù)字化工廠 數(shù)據(jù)治理 RPA機器人流程自動化 集成財經(jīng)IFS 財經(jīng)戰(zhàn)略與運營 企業(yè)績效改善 財務(wù)共享 風險內(nèi)控 戰(zhàn)略定位 智能工廠規(guī)劃 準時制造敏捷交付 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) 全員生產(chǎn)維護 品牌勢能 品類創(chuàng)新
營銷
集成產(chǎn)品營銷與銷售（IPMS） 戰(zhàn)略規(guī)劃 消費者洞察（MI） 戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE） 產(chǎn)品企劃 集團管控 產(chǎn)品營銷（MKT） 管理零售（Retail） 品牌勢能戰(zhàn)略咨詢 用戶運營與服務(wù) 營銷管理（MM） 管理渠道（Channel） 市場到線索（MTL） 線索到回款（LTC） 問題到解決（ITR） 客戶關(guān)系管理（CRM） 渠道管理（MPR） 集成供應(yīng)鏈ISC 計劃管理 采購管理 智能制造 倉儲物流 業(yè)務(wù)連續(xù)性 人力資源規(guī)劃 人力資源體系 組織發(fā)展 領(lǐng)導力發(fā)展 企業(yè)文化 流程管理體系 流程專項咨詢 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 數(shù)字化規(guī)劃 數(shù)字化運營 數(shù)字化工廠 數(shù)據(jù)治理 RPA機器人流程自動化 集成財經(jīng)IFS 財經(jīng)戰(zhàn)略與運營 企業(yè)績效改善 財務(wù)共享 風險內(nèi)控 戰(zhàn)略定位 智能工廠規(guī)劃 準時制造敏捷交付 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) 全員生產(chǎn)維護 品牌勢能 品類創(chuàng)新
研發(fā)
供應(yīng)鏈
流程
IT
領(lǐng)導力
人力資源

產(chǎn)品概述

服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)特點

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標設(shè)計
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計
8.企業(yè)購并重組設(shè)計 9.企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

方法與技術(shù)

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標設(shè)計
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計
8.企業(yè)購并重組設(shè)計 9.企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

部分案例客戶

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標設(shè)計
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計
8.企業(yè)購并重組設(shè)計 9.企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

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