8月17日至18日，為期兩日的2024第二屆百思特星星會以“人才賦能 · 凝心聚力”為主題，于百思特集團(tuán)深圳總部圓滿落幕。

第二屆星星會通過一系列精心策劃的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，為Young Bester們提供成長與發(fā)展的沃土，同時強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的凝心聚力，共同推動百思特的持續(xù)繁榮！

DAY 1

8月17日早，Young Bester陸續(xù)抵達(dá)百思特集團(tuán)深圳總部，進(jìn)行簽到合影。

百思特集團(tuán)高級副總裁鄧佳馳以《管理者的成長之路》為題，開啟了一天的培訓(xùn)活動。隨后圍繞員工招聘與面試技巧、績效管理實(shí)施、培訓(xùn)賦能策略、激勵機(jī)制構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，進(jìn)行了詳盡而深入的講解。

管理者的人力資源應(yīng)知應(yīng)會

管理者需從個人執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績和方向。

招聘、績效管理、培訓(xùn)賦能、激勵與領(lǐng)導(dǎo)力是人才管理五大要素。

面對業(yè)務(wù)邏輯變多和事多人少的挑戰(zhàn)，合理分工和授權(quán)是關(guān)鍵。

咨詢顧問的人力資源應(yīng)知應(yīng)會

1、組織管理

理解分工與協(xié)作，掌握不同組織形態(tài)與運(yùn)作方式，如職能型、事業(yè)部型和矩陣型組織。

2、職位管理

明確職位分類與分層，確保職級與崗位匹配，設(shè)計(jì)合理的職位序列。

3、績效管理

將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體行動計(jì)劃，使用戰(zhàn)略地圖和KPI跟蹤執(zhí)行效果。

4、薪酬與激勵

結(jié)合3P1M模型設(shè)計(jì)薪酬體系，確保與員工貢獻(xiàn)和市場水平相匹配。

5、任職資格與企業(yè)文化

明確任職資格要求，塑造和維護(hù)企業(yè)文化，強(qiáng)化組織認(rèn)同感。

管理者與咨詢顧問的角色對比與融合

管理者：側(cè)重于日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效反饋和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮；

咨詢顧問：側(cè)重于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、職位管理，提供戰(zhàn)略性HR建議

兩者需相互學(xué)習(xí)和借鑒，以實(shí)現(xiàn)組織和個人目標(biāo)的最大化。

總結(jié)與深化

· 強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，通過持續(xù)的實(shí)踐反饋和調(diào)整，不斷提升管理技能。

· 通過績效管理與員工激勵的深入討論，明確文化理念的傳達(dá)和員工認(rèn)同感的提升需要依托于清晰的目標(biāo)和持續(xù)的反饋機(jī)制。

DAY 2

8月18日，Young Bester們進(jìn)行了半年度述職并對下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

下午，大家進(jìn)行了半日團(tuán)建。通過趣味運(yùn)動會提升了團(tuán)隊(duì)默契度，在舒適寬敞的空間中釋放壓力，盡情感受運(yùn)動帶來的樂趣。

隨著2024秋季星星會·深圳站的圓滿落幕，每位Young Bester不僅磨礪了自我能力，更在團(tuán)隊(duì)合作中深化了彼此的默契與信任。

展望未來，百思特注入的新鮮血液將滿懷激情與期待，將活動中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，期待每一位成員能夠發(fā)揮出自己的最大潛能，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，在為客戶創(chuàng)造價值的道路上不斷前行。