2013年6月27日北大深圳研究生院舉辦企業(yè)管理高端論壇，維贏供應(yīng)鏈管理咨詢公司首席顧問張正華博士受邀參加。本次論壇，張博士為參會(huì)人員分享了“企業(yè)如何規(guī)避增長的陷阱”。

“人口紅利漸耗”、“通貨膨脹連年”、“中國制造”不再是便宜的代名詞。粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式漸漸成為歷史，精細(xì)化管理被越來越多的提及。大時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：中國企業(yè)需要具備什么樣的能力才能迅速轉(zhuǎn)身，趕上下一個(gè)大時(shí)代的步伐？中國企業(yè)大多采取高增長、高成本的競爭戰(zhàn)略，比如擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施、放置更多的庫存、雇傭更多的員工。這種戰(zhàn)略下，成本上升的速度往往超過營收上升的速度，尤其是當(dāng)企業(yè)有了一定的規(guī)模、市場份額達(dá)到一定地步時(shí)。結(jié)果是企業(yè)的利潤率遞減，"有了市場，沒了利潤"、"賺是賺，不過賺的都進(jìn)了庫存"。

       張博士在這次論壇上為大家分享了國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的陷阱，從企業(yè)的供應(yīng)鏈、人力資源、流程等各方面為大家分析如何規(guī)避企業(yè)增長的陷阱。參加論壇的企業(yè)管理人員均表示收獲很大。