近日，南昌印鈔廠業(yè)務流程優(yōu)化項目正式啟動。在印鈔公司高層領導的重視下，由南昌印鈔廠內部各部門負責人與百思特顧問共同組成的項目組參加了此次項目啟動會。本次合作旨在幫助南昌印鈔廠，將內部分散資源進行系統(tǒng)、科學的配置，有效控制成本，提高資源使用價值。同時，建立企業(yè)全面風險控制體系，將風險切入日常業(yè)務流程，切實提升公司綜合經(jīng)營管理水平。

南昌印鈔廠隸屬于中國印鈔造幣總公司，是專門從事人民幣印制的企業(yè)，產品質量連續(xù)16年行業(yè)領先；綜合管理、績效連續(xù)13年獲行業(yè)一等獎，2007年至2009年連續(xù)三年獲行業(yè)綜合績效評價AAA等級；企業(yè)安全工作達到總公司“特安級”標準。企業(yè)先后導入ISO9000質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化管理，并整合為企業(yè)綜合管理體系，全面實現(xiàn)標準化、科學化、信息化管理。

會議上，百思特管理咨詢集團顧問團隊就項目的開展進行了分享：如何在保證質量、安全的前提下完成生產任務，如何在確保公司流程運作效率和質量的前提下減少不必要的非增值環(huán)節(jié)，如何通過業(yè)務創(chuàng)新提高關鍵節(jié)點活動運作質量，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的創(chuàng)新思路。

    南昌印鈔廠各級領導及專業(yè)人員肯定了百思特顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，期待在項目中雙方全力合作，讓流程優(yōu)化真正幫助客戶成為行業(yè)標桿！