每年中秋國慶一過，對很多企業(yè)而言，意味著“黑色”的第四季度迎面而來——四季度意味著巨大的業(yè)績壓力；意味著無休無止的加班；意味著沒完沒了的預算和計劃。然而如此加班熬夜做出來的計劃往往只做到表面功夫，真正實行時卻已是面目全非，于是很多企業(yè)選擇“跟著感覺走”，反正計劃沒有變化快，不如一邊計劃一邊實施再一邊修改！

為什么“龐大而復雜”的華為可以決勝千里之外，年年實現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標？為什么騰訊可以不斷超越自我？這些標桿企業(yè)究竟有什么秘訣呢？百思特對近百家企業(yè)年度計劃制定過程進行了深入的跟蹤調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，對比標桿企業(yè)華為，百思特發(fā)現(xiàn)中國大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃的過程中會遇到以下典型的問題：

1、缺乏科學的年度計劃制定流程——各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和推諉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事！

2、缺乏科學系統(tǒng)的年度目標分解方法——年度計劃的制定大部分憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計劃成了討價還價的“數(shù)字分解游戲”。

3、年度計劃無法支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)——年度經(jīng)營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，目標放一邊，工作照舊干，年度計劃成了“花瓶”。

4、年度計劃缺乏科學、可量化的監(jiān)控手段——計劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細節(jié)，對年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經(jīng)營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，使得計劃在手卻無從監(jiān)控！

問題如何解決？

百思特將帶您探尋華為年年目標實現(xiàn)的奧秘，將與您分享：

◎ 繼往開來：2013年度經(jīng)營目標實現(xiàn)偏差分析

案例解析：為何華為每年的目標都能夠?qū)崿F(xiàn)？

◎  事在人為：如何看待經(jīng)營計劃目標的合理性

老板靠拍腦袋訂目標嗎？

目標實現(xiàn)的必要性

目標實現(xiàn)的障礙

◎  謀事在人：如何科學的制訂年度經(jīng)營計劃

誰來制訂年度經(jīng)營計劃

制訂年度經(jīng)營計劃的步驟

制訂年度經(jīng)營計劃的方法

年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

◎   天算不如人算：年度經(jīng)營計劃的核心——營銷計劃制訂方法

   “營”天下：分析市場

   “銷”產(chǎn)品：銷售計劃

◎   成事也在人：經(jīng)營計劃實現(xiàn)的保障——考核與激勵

【會議議程】

【專家介

陳浩   百思特高級合伙人   常務副總裁  深港知識產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家 HP商學院授權(quán)顧問 北大EMBA特邀講師

◎  業(yè)務領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、變革管理、集團管控、授權(quán)、人力資源全體系、流程、組織變革等

◎  從業(yè)經(jīng)驗及經(jīng)歷：在國內(nèi)知名大型企業(yè)擔任運營總裁，人力資源總監(jiān)等管理職務近10年，6年管理咨詢經(jīng)驗，先后組織和參與了近50個戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設計、組織變革、人力資源管理（績效薪酬、定崗定編、中長期與股權(quán)激勵）、干部管理、流程管理、授權(quán)、組織管控的管理體系建設項目。對10多個行業(yè)有深入的理解分析，在組織、管理變革領(lǐng)域有豐富的項目管理經(jīng)驗，多年來深得客戶信任及認可。 

【報名信息】

聯(lián)系人：龍潤   電話：0755-26628451 手機：15889638502  郵箱：longrun@best-group.cc

參會回執(zhí)

 ◎  請盡快填寫本回執(zhí)單報名，可回復到會議咨詢聯(lián)系人郵箱，或傳真至0755-86227016我們將為您預留座位。在收到您的回執(zhí)單后，我們將于11月7日發(fā)送參會確認函

【參會地址】

具體地址：深圳市福田區(qū)福華路大中華國際交易廣場喜來登酒店6樓

地鐵：羅寶1號線會展中心A出口（環(huán)中線龍華線）

公交：大中華國際廣場（?？抗?36路、371路、373路、374路）