浙江萬盛股份有限公司（簡稱萬盛股份）上市五年的時(shí)間，從單一的阻燃劑，向更廣闊的特種胺、催化劑、腰果酚等化工助劑領(lǐng)域，以及微電子等新興產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)了以浙江臨海為中心，輻射泰興、蘇州、上海、香港、美國、歐洲等多個(gè)省份和國家地區(qū)，朝著集團(tuán)化和多元化的方向闊步邁進(jìn)。

4月20日上午，浙江萬盛股份有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在浙江臨?？偛慷桥嘤?xùn)中心召開，萬盛股份高、中、基層管理人員以及百思特集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)共同參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。遠(yuǎn)程視頻接入的還有泰興、蘇州等分子公司、上海、廣州辦事處同步進(jìn)行。

浙江萬盛股份有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

萬盛股份項(xiàng)目經(jīng)理張嵐介紹項(xiàng)目背景

百思特項(xiàng)目經(jīng)理李嵩作項(xiàng)目運(yùn)行說明

百思特總裁陳浩會(huì)上發(fā)言

萬盛股份總經(jīng)理周三昌會(huì)上發(fā)言

周總講到：

“我今天的心情非常復(fù)雜，既憂心又期待。大家20多年努力才成就了萬盛的今天，我感嘆萬盛有今天是大家辛苦付出的結(jié)果，這些年來萬盛發(fā)展很快 ，上市并購整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，新興領(lǐng)域也有很大突破，管理水平上雖然有提升，但是和標(biāo)桿企業(yè)還是有很大的差距。組織、管理等都需要我們重新找到根源，并系統(tǒng)的解決，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；現(xiàn)在我們引入百思特，如陳浩老師講的有問題就說明企業(yè)有機(jī)會(huì)，我很欣慰。萬盛進(jìn)入了關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，如果我們還固步自封很快會(huì)被時(shí)代淘汰，我們需要更好的管理理念，更好的管理團(tuán)隊(duì)，我們需要做管理變革。我們更要依托優(yōu)秀的咨詢公司幫助我們實(shí)現(xiàn)，百思特的加入，我們充滿期待。管理變革是痛苦的，我們希望大家在過程中體會(huì)到真正的價(jià)值，讓自己得到提升。拒絕守舊、封閉的想法，不愿改變，不愿進(jìn)步的人員堅(jiān)決給予淘汰?！?/p>

萬盛股份董事長高獻(xiàn)國先生發(fā)言

最后，萬盛股份董事長高獻(xiàn)國先生就項(xiàng)目實(shí)施的重要性與迫切性、項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體要求作出了明確指示，讓我們深刻感受到了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理變革的決心，也更加堅(jiān)定了在場(chǎng)每個(gè)人的信心。良好的開端是項(xiàng)目成功的一半，相信在公司管理層的高度重視下、在各部門的全力配合下，項(xiàng)目一定能取得突破性成功，為萬盛股份新的五年助力騰飛。