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深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司（以下簡稱芭田）是中國復合肥行業(yè)第一家上市公司（股票代碼002170），先后榮獲"中國企業(yè)專利500強"、"中國最有價值品牌500強企業(yè)"、"中國土壤肥料行業(yè)十大影響力品牌"、"中國土壤肥料業(yè)60年最具影響力企業(yè)"等榮譽稱號。

近期芭田的業(yè)務量快速擴張 ，幾個項目工程同時開展，由于項目組成員來自不同單位，在項目開展過程中會面臨以下幾類問題：

百思特顧問講師與芭田生態(tài)領導溝通過后，于2022年2月27日-3月1日，在貴州芭田培訓室舉行了為期3天《工程項目管理》的主題培訓。

此次培訓特別邀請到百思特商學院徐老師進行現場分享，芭田集團副總吳總帶領各項目組成員一同參與培訓。同時，深圳總部部分非工程項目組的同事，通過線上形式遠程學習項目管理知識。

徐老師精通成熟的國際項目管理流程和方法論，結合其10 余年企業(yè)管理、項目管理實戰(zhàn)經驗，就項目組織管理、項目選擇、項目啟動、項目界定、項目進度計劃、項目績效監(jiān)控等領域進行了深度分享。

培訓課程開場，芭田集團的吳總首先介紹了本次培訓背景及目的，并表示希望大家以積極熱情的態(tài)度學習這3天的課程，同時介紹了此次培訓的具體安排，要求每個項目組在培訓結束后輸出一份可執(zhí)行的項目計劃。

徐老師以一個靈魂拷問開啟課程，“什么是項目管理？”學員回答各式各樣，老師基于每個學員的回答程度加分，并結合業(yè)務場景邊學邊練，讓大家能快速運用到實際工作中。第一天的學習最終以一個有趣的問題結束。“西天取經是一個項目，項目組成員唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。若現在編制壓縮，你會裁掉哪個？”

通過對芭田某重點項目為案例，幫助學員們梳理項目進度計劃及風險點。項目組成員在各自的領域都有發(fā)表建議，展開激烈的討論。最終確定基本雛形。

各項目組不斷在完善各自的項目進度計劃，徐老師也在過程中給予指導和建議。

各項目組進行成果展示與匯報，徐老師現場點評，幫助大家補充完善內容，形成可落地實踐的方案。

客戶評價

老師通過網格圖、甘特圖等多種工具方法論，讓大家了解并掌握了標準的項目管理邏輯。在成果點評階段詳細講解如何把控項目節(jié)點，幫助各小組輸出可落地的計劃。同時課程現場設置PK制度和各項獎勵，使學員們帶著目標參與培訓，大大提升了培訓效果，非常有助于大家在實際工作中的高效應用。

 百思特商學院持續(xù)陪伴芭田的成長，助力芭田跨上更高的臺階！