5月24-25日，百思特商學院《首席供應官訓戰(zhàn)營》于上海圓滿結束。

百思特商學院供應鏈專家曹老師從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、指揮調度三個方面講解，針對提升企業(yè)供應鏈的作戰(zhàn)計劃能力與指揮調度能力進行了理論與實操上的指導，打造最強“大腦”，挺起供應鏈脊梁。

Part.01

企業(yè)供應鏈面對的問題

市場需求變化大，很難把握

市場斷供、訂單交付不及時、經常拖期

上游供應鏈斷供

存貨積壓嚴重，周轉慢

供應鏈運作成本高

訂單履行交付期過長

...... ...... ...... ......

經營計劃

根據經營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

經營方針

經營方針是企業(yè)最基本的思考方向，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。

當今時代特點

面對VUCA和BANI，企業(yè)組織和個人應具備的能力——

· 對洞察力的知識儲備

· 對各種結果時刻準備

· 過程管理和資源系統(tǒng)

· 有效影響力模型的建立

· 恢復系統(tǒng)和修補措施

Part.02

銷售與運作計劃

Sales & Operations Planning （S&OP）

運用業(yè)務規(guī)則、策略、優(yōu)先級將關鍵資源合理分配給可銷售的需求預測，從而產生出可行的要貨計劃。

目的

進行供應、需求、資金三者平衡

簡要規(guī)則

產品需求只受需求方策略的約束

對產品需求達成一致意見應該先于對供應/需求進行匹配

當供應不能與需求相匹配時：供不應求時限制需求/供大于求原則

主計劃、資金計劃

主需求計劃（Master Demand Schedule，簡稱MDS

產品級的MDS就是產品級的毛需求

資金計劃

是為維持企業(yè)的財務流動性和適當的資本結構，以有限的資金謀取最大的效益，而采取的關于資金的籌措和使用的一整套計劃。

Part.03

執(zhí)行過程調度控制，保供穩(wěn)鏈

計劃資金過程與調度統(tǒng)籌經典問題

有計劃，無調度（空計劃）；

無計劃，有調度（瞎調度）

計劃與調度需結合，既要做好合理性計劃，又要讓計劃變得可執(zhí)行、可協(xié)調、可調度。

01 采購調度（采購計劃執(zhí)行過程控制）

限定一個時間周期

采購計劃制定（庫存計劃方法）

a. 訂貨點計劃

訂貨點=單位時段的需求量 x 訂貨提前期 +安全庫存量

b. 最小-最大計劃

· 最小庫存量一般選擇訂貨點的量

· 最大庫存量選擇訂貨點量的整數倍，綜合考慮各方面因素，確定公司允許的最大庫存量

c. 未計劃的

02 生產制造指揮調度

03 訂單履行計劃執(zhí)行過程控制

安排整個訂單履行計劃，所有計劃都是倒排產，需了解客戶交貨完成時間、驗收時間。

結語

供應鏈計劃、統(tǒng)籌部門處于供應鏈的中心環(huán)節(jié)，是我供應鏈的脊梁。不斷地改進、提高管理和計劃業(yè)務水平，建立和保持一根硬朗而又不失彈性的脊梁，和兄弟部門一起托起一條暢通、高效、富有柔性的供應鏈，是我們共同的努力的目標。

—— 《華為供應鏈計劃工作理念》