▲ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本期訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)主要內(nèi)容分為兩大部分，百思特專家首先對(duì)華為供應(yīng)鏈的變革歷程進(jìn)行了重點(diǎn)講解，主要涵蓋：供應(yīng)鏈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、供應(yīng)商之間如何運(yùn)作等相關(guān)概述。接著，針對(duì)之前所提到的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行深度剖析，對(duì)相關(guān)的計(jì)劃、采購(gòu)、物流等內(nèi)容進(jìn)行一一講解。來(lái)自全國(guó)各地的近三十位企業(yè)供應(yīng)鏈高管紛紛踴躍報(bào)名參與，并以飽滿的熱情完成了“三天兩夜的課程培訓(xùn)+走進(jìn)京東·實(shí)地探訪”的沉浸式學(xué)習(xí)。

▲ 曹老師-培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

作為本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的特邀嘉賓——前華為資深供應(yīng)鏈專家曹老師，帶來(lái)了“銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃”的主題分享。從供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略、到供應(yīng)鏈三大類計(jì)劃解析、再到供應(yīng)計(jì)劃制定與執(zhí)行等方面，給學(xué)員們做了精彩分享。在授課過(guò)程中，曹老師穿插以著名企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題作為案例分析，強(qiáng)調(diào)：“計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位相當(dāng)于指揮控制中樞，因此做好供應(yīng)計(jì)劃是重中之重的任務(wù)”。并依據(jù)當(dāng)今VUCA時(shí)代的特點(diǎn)，提出了企業(yè)、組織和個(gè)人應(yīng)具備的能力。曹老師用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式帶著大家做了深入的研討和指導(dǎo)，引入學(xué)員深入思考，極大的帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。

▲ 李老師-培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

華為前采購(gòu)專家團(tuán)核心成員、百思特供應(yīng)鏈研究中心主任李老師給大家來(lái)了：《企業(yè)利潤(rùn)第二極：全球采購(gòu)體系建設(shè)與運(yùn)作》。李老師以向?qū)W員們提問(wèn)的方式進(jìn)行課程開(kāi)場(chǎng)，運(yùn)用大量國(guó)際企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析講解，與學(xué)員們探討、交流。并分享了如何在供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行“垂直整合”與“橫向整合”，講解了“價(jià)值采購(gòu)”與“陽(yáng)光采購(gòu)”的區(qū)別，對(duì)采購(gòu)部門的核心價(jià)值和關(guān)鍵職責(zé)值進(jìn)行了內(nèi)容劃分。在授課過(guò)程中深度剖析了供應(yīng)商管理以及供應(yīng)平臺(tái)管理的核心邏輯，提出供應(yīng)鏈管理的五個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈管理的相關(guān)案例進(jìn)行細(xì)致分析。倡導(dǎo)企業(yè)建立好“公平、公開(kāi)、公正”的陽(yáng)光采購(gòu)，引導(dǎo)學(xué)員展開(kāi)熱烈研討。

此外，李老師還向大家分享了——華為“以客戶為中心”的供應(yīng)鏈實(shí)踐，并表示了以下“四招常識(shí)”，讓華為創(chuàng)造了今天的輝煌：

第一，制造行業(yè)沒(méi)有別的，制造行業(yè)永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品領(lǐng)先。

第二，整個(gè)組織不能是生產(chǎn)導(dǎo)向，一定要是客戶導(dǎo)向。

第三，制造行業(yè)未來(lái)不僅是賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)。

第四，在電子消費(fèi)品領(lǐng)域里，要盈利，要有競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要“聚焦”，必須要在核心產(chǎn) 品上做到足夠規(guī)模。

▲ 李老師-培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本期課程內(nèi)容分享的最后階段，對(duì)精益物流和智能制造有深刻理解的應(yīng)用的李老師，給大家分享了《智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》的核心課程。李老師以目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，列舉了目前物流成本、管理、運(yùn)輸?shù)却嬖诘娜秉c(diǎn)。緊接著，結(jié)合目前德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等實(shí)際情況，講述了目前企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)變一智能工廠制造口所面臨的挑戰(zhàn)。并總結(jié)目前電商物流與工廠物流的差異性，提出工廠智能物流實(shí)施路徑：精益化一一自動(dòng)化——數(shù)字化——智能化。以“精益物流、規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成”為核心，分享了工廠智能物流實(shí)施內(nèi)容。

學(xué)員們?nèi)硇耐度敕e極參與到與老師的互動(dòng)之中。李老師分享了某大型工廠的物流項(xiàng)目，講述了該工廠如何通過(guò)智能工廠規(guī)劃和物流系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施獲得了顯著成效。學(xué)員們紛紛積極思考主動(dòng)發(fā)問(wèn)，李老師詳細(xì)解答，學(xué)員們的深入思考加上積極地互動(dòng)產(chǎn)出使得現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍爆棚！

本次數(shù)字化賦能活動(dòng)百思特?cái)y手京東走進(jìn)了亞洲最先進(jìn)、規(guī)模最大的現(xiàn)代化物流中心：京東“亞洲一號(hào)”，30多位企業(yè)高管零距離體驗(yàn)了來(lái)自京東物流的現(xiàn)代化智能黑科技倉(cāng)庫(kù)。

大家在專業(yè)人士帶領(lǐng)下分別走訪了“智慧分揀中心”、“天狼倉(cāng)”、“地狼倉(cāng)”等區(qū)域。從分揀、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流運(yùn)輸、配送方式等方面來(lái)看，無(wú)一不體現(xiàn)了：便捷、快速、精準(zhǔn)、時(shí)效......一項(xiàng)項(xiàng)黑科技的應(yīng)用，也正改變著傳統(tǒng)貨物管理、分揀方式。