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百思特基于客戶的需求和大量的咨詢實踐，開發(fā)了針對性的幫助客戶進行業(yè)績提升的實戰(zhàn)與融入式咨詢解決方案。百思特業(yè)績提升解決方案旨在階段性幫助客戶完成亟待突破或完成的專項績效與經營目標，包含收入與合同增長、利潤增長、專項業(yè)務指標改善、專項流程指標提升等等以實現(xiàn)降本增效。百思特咨詢團隊有豐富的標桿企業(yè)實戰(zhàn)經驗和中高層管理者的任職經驗，能夠躬身入局深入企業(yè)，操盤具體的業(yè)務運作，全面實現(xiàn)業(yè)績提升的目標。百思特有與數(shù)百家上市公司基于業(yè)績提升實現(xiàn)降本增效的合作成功案例，助力這些企業(yè)提高了資本市場的認可度。
百思特業(yè)績提升解決方案基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、專項競爭力提升、資本運作對經營業(yè)績提升的壓力傳導、外部環(huán)境變化以應對競爭的專項業(yè)務改善、流程運作的短板亟待改善出發(fā)，圍繞降本增效為主要目標，幫助企業(yè)量身定做針對性的改進方案，并操盤實施。服務內容主要包含：
專項新產品市場拓展
重大客戶的進入突破
短期的收入與合同增長
利潤改善
采購降本
專項流程優(yōu)化
降庫存提高資金周轉效率
市值管理的專項業(yè)績改善
……
百思特業(yè)績提升的解決方案的運作模式已經非常成熟，基于不同類型的業(yè)績改善按照專項方式進行管理。在具體輔導過程中，百思特顧問團隊還將打通百思特不同客戶之間的業(yè)務和流程，助力企業(yè)找到增長方式。主要的手段和方式包含：
專項工作小組建設
顧問在企業(yè)的任職與授權設計
專項提升業(yè)績目標軍令狀
業(yè)績改善的方案設計
與標桿企業(yè)對標
基于問題和痛點的具體改善輔導
專項項目運作與管理
過程中的賦能與技能轉移
經驗的固化與流程化、IT化
持續(xù)改善規(guī)劃
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
