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咨詢產(chǎn)品

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戰(zhàn)略
集成產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售（IPMS） 戰(zhàn)略規(guī)劃 消費(fèi)者洞察（MI） 戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE） 產(chǎn)品企劃 集團(tuán)管控 產(chǎn)品營(yíng)銷（MKT） 管理零售（Retail） 品牌勢(shì)能戰(zhàn)略咨詢 用戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù) 營(yíng)銷管理（MM） 管理渠道（Channel） 市場(chǎng)到線索（MTL） 線索到回款（LTC） 問題到解決（ITR） 客戶關(guān)系管理（CRM） 渠道管理（MPR） 集成供應(yīng)鏈ISC 計(jì)劃管理 采購管理 智能制造 倉儲(chǔ)物流 業(yè)務(wù)連續(xù)性 人力資源規(guī)劃 人力資源體系 組織發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 企業(yè)文化 流程管理體系 流程專項(xiàng)咨詢 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 數(shù)字化規(guī)劃 數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 數(shù)字化工廠 數(shù)據(jù)治理 RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化 集成財(cái)經(jīng)IFS 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 企業(yè)績(jī)效改善 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 戰(zhàn)略定位 智能工廠規(guī)劃 準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) 全員生產(chǎn)維護(hù) 品牌勢(shì)能 品類創(chuàng)新
營(yíng)銷
集成產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售（IPMS） 戰(zhàn)略規(guī)劃 消費(fèi)者洞察（MI） 戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE） 產(chǎn)品企劃 集團(tuán)管控 產(chǎn)品營(yíng)銷（MKT） 管理零售（Retail） 品牌勢(shì)能戰(zhàn)略咨詢 用戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù) 營(yíng)銷管理（MM） 管理渠道（Channel） 市場(chǎng)到線索（MTL） 線索到回款（LTC） 問題到解決（ITR） 客戶關(guān)系管理（CRM） 渠道管理（MPR） 集成供應(yīng)鏈ISC 計(jì)劃管理 采購管理 智能制造 倉儲(chǔ)物流 業(yè)務(wù)連續(xù)性 人力資源規(guī)劃 人力資源體系 組織發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 企業(yè)文化 流程管理體系 流程專項(xiàng)咨詢 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 數(shù)字化規(guī)劃 數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 數(shù)字化工廠 數(shù)據(jù)治理 RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化 集成財(cái)經(jīng)IFS 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 企業(yè)績(jī)效改善 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 戰(zhàn)略定位 智能工廠規(guī)劃 準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) 全員生產(chǎn)維護(hù) 品牌勢(shì)能 品類創(chuàng)新
研發(fā)
供應(yīng)鏈
流程
IT
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源

產(chǎn)品概述

服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)特點(diǎn)

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢(shì)把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場(chǎng)與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

方法與技術(shù)

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢(shì)把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場(chǎng)與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

部分案例客戶

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢(shì)把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場(chǎng)與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

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