第四季度意味著巨大的業(yè)績壓力；意味著無休無止的加班；意味著沒完沒了的預算和計劃。然而如此加班熬夜做出來的計劃往往只做到表面功夫，真正實行時卻已是面目全非，于是很多企業(yè)選擇“跟著感覺走”，反正計劃沒有變化快，不如一邊計劃一邊實施再一邊修改。百思特對近百家企業(yè)年度計劃制定過程進行了跟蹤調查和數(shù)據(jù)分析，對比標桿企業(yè)，百思特認為中國大多數(shù)中小企業(yè)在制定年度經營計劃的過程中會遇到：缺乏科學合理制定年度經營計劃的流程、年度經營計劃無法支撐企業(yè)經營戰(zhàn)略等問題。

為此，百思特于2014年12月4日舉辦了“備戰(zhàn)2015系列活動——如何制定年度經營計劃”年底分享會，特邀百思特管理咨詢集團新老客戶齊聚一堂，蒞臨本次活動的有：金明精機、同益電器、邦彥科技、特發(fā)信息、飛榮達等百思特老客戶代表和中興、廣田股份、方大集團、賽格集團、五谷磨房等各行業(yè)企業(yè)代表。

本次活動，由百思特管理咨詢集團常務副總裁、高級合伙人、國家工信部管理咨詢服務專家陳浩先生主講。陳總以自身10多年的企業(yè)管理運營與8年的管理咨詢經驗，結合標桿企業(yè)案例為基礎，為與會企業(yè)分享了：企業(yè)如何看待經營計劃的合理性、如何制定科學合理制定年度經營計劃以及營銷、人力資源等部門如何承接企業(yè)的年度經營計劃等內容。參會企業(yè)代表均表示受益匪淺，現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)十分熱烈，諸多企業(yè)代表積極提問交流，陳總的解答也得到了企業(yè)代表的一致好評。

百思特管理咨詢集團再次感謝新老客戶對百思特一如既往的支持與厚愛！