CW作為蘋果公司的主流供應(yīng)商，近年來(lái)業(yè)務(wù)得到飛速發(fā)展，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理激勵(lì)骨干隊(duì)伍，選定百思特公司幫助其進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的梳理，并據(jù)此進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的設(shè)計(jì)。

      百思特顧問(wèn)將從戰(zhàn)略梳理，公司資產(chǎn)盤點(diǎn)分析，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚邔咏?jīng)營(yíng)模式建設(shè)，授權(quán)體系建設(shè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等等各個(gè)方面幫助CW有效理順股權(quán)架構(gòu)，并從股東、經(jīng)營(yíng)層、管理層入手，優(yōu)化管控流程，提升決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。