導(dǎo)讀：百思特商學(xué)院反脆弱系列前兩節(jié)課程深度分享了華為反脆弱成長史和如何打造企業(yè)反脆弱組織，本次課程則從企業(yè)和企業(yè)家的視角出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在疫情之下的危機認知與應(yīng)對策略。

本次課程，我們邀請來了企業(yè)高管專家代表、原華為某產(chǎn)品線MKT部長，現(xiàn)任某上市公司副總裁、營銷總經(jīng)理——陳瑋來為我們談一談企業(yè)的危機認知與應(yīng)對。

今年的疫情打亂了企業(yè)正常經(jīng)營的思維，在新年伊始便給很多準備大展宏圖的企業(yè)當頭一棒，企業(yè)把各方面的風(fēng)險徹底暴露出來，被強行拽進了一次極限生存考驗。丘吉爾曾經(jīng)講過：“不要輕易浪費一場好的危機！”那么企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)該怎么做呢？

首先要保持清醒，正確的認知疫情，抓住危機中的機遇。

對于企業(yè)而言，現(xiàn)階段正是要抓緊恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵時期，誰能搶到人，誰動作快，疫情過后的業(yè)務(wù)鯉魚打挺就會做得更漂亮。企業(yè)的成功要向內(nèi)求，往往需要在發(fā)展方向、節(jié)奏、力道和風(fēng)險這四點上把握，每一次成功的改革都是危機觸發(fā)的，因此中國企業(yè)家需要堅定信心，把握住疫情背后的機會。

其次，看看如何應(yīng)對危機，我們把應(yīng)對危機總結(jié)為四大發(fā)現(xiàn)，三大紀律，八項注意。

通過對自我認知的深刻審視，企業(yè)和企業(yè)家要積極做到穩(wěn)定軍心，建立應(yīng)急小組，時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，做好客戶保障，審視經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化，做好增效等方面。

企業(yè)難免會經(jīng)歷風(fēng)浪，反脆弱就是要提升企業(yè)管理的剛性（企業(yè)文化和核心競爭力）、韌性（財務(wù)健康度、營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合）和靈活性（動態(tài)駕馭的管理能力）。疫情階段性停擺了企業(yè)，但停擺不了企業(yè)家長期持續(xù)的進取之心，只要肯努力，辦法總比困難多。機遇總是留給有準備的人，冬天是用來淘汰競爭對手的，轉(zhuǎn)危為機是優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家獨特的底蘊！